百年大計,以人為本!實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的關鍵是人才兰绣。 長江電纜在吸收、培養(yǎng)方妖、使用方面奉行務實的人才觀狭魂、價值觀。在人才使用方面党觅,唯才是用雌澄,一方面確保客觀公正杯瞻,人人有機會略雪,另一方面大膽放手,拔高一級使用渴肿,變壓力為動力摩赎。努力構造年齡結構合理、專業(yè)配置合適肥爵、實踐經驗豐富的人才梯隊和人才隊伍隘唁。
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件,確保人才引得進來,無任何障礙舶抚。對引進人才以充分信任杏疑、施展舞臺、人文關懷寄硬,確保融入参枯、發(fā)揮作用。
人才要內部培養(yǎng)為主响徒,外部引進為輔辩溢。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出梳命、后續(xù)有人的培養(yǎng)機制和模式。
用好人才要做到知人善任状勤、用其所長鞋怀、避其所短,不求全貴備荧降。最終達到能上能下接箫,能進能出攒读,唯才是用朵诫,唯能是用的局面。